相信Cyberhood将一路陪伴成威成长到下一个阶段 |
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案例信息 |
案例影音 |
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久病成良医,Cyberhood成知音 |
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「过往使用的软件经常发生中毒,又因为需求修改产生系统迭床架屋的窘境,10年来共换过了4、5次」,具备电子、电机及医学背景的成威负责人曹明健先生,对使用过的系统相当了解,是一般经营者少见的特质,曹董谦称自己是久病成良医,所以身兼公司系统管理者,「导入Cyberhood以后,到目前为止Database还没有被骇过,过去系统出现问题,我必须24小时不能离开,现在只要15分钟的重新安装时间,其它的交给Cyberhood远程解决,切换掉多余的管理噪声,节省下来的效益太可观了。」
曹董看Cyberhood如遇知音,不仅为过往使用客制化系统造成的问题提供了解方,更让他看见了Cyberhood对未来经营蓝图上可协助的延伸应用。 |
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未来,信息掌握在赢家手中 |
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成威从事医疗器材及耗材的代理销售,同时也协助医院收容需要呼吸治疗照护的病患,所有病史记录,都是攸关开刀、转院的生命档案,大笔病历的保存和安全防护,是保护病患数据,也是成威在系统上极为重要的任务。
曹先生站在病人的立场来思考,以X光片为例,「如果X光片的解读,能透过更多专业医生的咨询,整合判断后再给病人更肯定的答案,将有助于病情的掌握…,未来,会计划透过Cyberhood的安全保护和无所不在的沟通平台,让身处在各地的医疗人员,可以在不同所在地为病人作专业会诊」,曹先生预见未来的赢家是掌握正确信息者,而Cyberhood的安全优势成为成威未来蓝图的重要工具。 |
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Cyberhood为成威勾勒出未来的蓝图 |
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曹先生的未来蓝图里还有业务面的思考,「将来,也会在Cyberhood平台应用上,规划让医院及客户在线下单的功能」,不仅如此,成威计划在08年上ISO、设厂,标准化的生产管理更需要ERP系统,他预期Cyberhood ERP,及KIWI将数据downsize到最小的功能,可以协助成威掌握完整信息,及满足高效率行动化的管理成效。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
复杂的分散据点,简易的管理平台 |
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在成威Cyberhood的使用账号中,除了公司内部(外勤人员除外),还包括医疗院所的护理人员、RT师及护理长,同时在美国分公司及马来西亚也设有账号,将近100位使用者,和国内外至少5个据点的繁复沟通模式,对Cyberhood分布式系统架构来说却是轻而易举。 Cyberhood的沟通功能,明显地缩短了各点间的隔阂及管理上的差距。例如行事历的时区设定,和网络通讯的导入,因对话记录均统一储存于服务器提供查询,消弭了原本两地人员各说各话、沟通不良的情形,反而增进彼此融合的氛围。而对经常在Travel中的曹先生而言,电子签核早已是不可或缺的管理帮手,无论身在何处,均能有效管理监督,并交办各项任务。 |
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业务流程透明化,信任空间更大 |
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负责成威台湾业务的何国利经理,服务这份关乎生命的工作已有10年以上,体认到生与死在短短几分钟内,因此在业务人员的要求上,均以顾客需求为优先,由于业务的机动性强,在管理面上更需要有效的工具协助业务进行及透明化。Cyberhood的行事历规划,让何经理能轻松掌握每天的业务行程,并且适时给予业务协助完成case,实时出差也能透过Cyberhood沟通无障碍。而电子签核和请假系统,简化了过往纸本作业的流程,何经理表示「长期累积下来,Cyberhood有助于业务管理上,建立团队间彼此的信任」。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
成威股份有限公司负责人曹明健的管理哲学来自过往的工作经历,由于创业几经瓶颈才终于突破难关,而曹先生一路使用Cyberhood从概念发展到研发成熟阶段,对Cyberhood了如指掌,这份信心和重视,让他相信「Cyberhood将一路陪伴成威成长到下一个阶段」。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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